一直以来学生市场并不被他人看好，其中最广为流传的理论之一是：学生群体既没商业变现价值，又没海量用户数据支撑（相较其他领域而言）。

实际的学生市场有多大规模？

你的校园营销就是摆一个广告位？

很多企业进入校园市场，大多企业进入校园市场，无非采用以下几种宣传方式：租买校内广告栏；张贴海报、发传单；抑或校内摆帐篷，免费送礼来拉新。遗憾的是这些传统的方式往往太过粗放！

范卫健说，当时我们通过拆解校园用户分类特征，通过三大组织布局自己的营销体系。

比如当时我们将学生细化分为：兴趣驱动型、利益驱动型、成长驱动型。针对这三类学生，我们通过不同的营销策略来达成企业的营收、品牌、人才等目的。

于是我们成立了三个组织；

1、超级青年汇，这是我们专注于人才发展和成长方面的平台（人才供给策略）

2、校园产品专家：是乐视生态020销售平台体系下的校园营销项目，打通线上电商与线下校园渠道，不断提高校内市场占有率。（营收策略）

3、校园乐迷之家：是所有校园用户的集结地，形成校内粉丝部落，不断扩大他的社群粘性和影响力，并把我们乐视生态的信息传达给我们所有的粉丝。（传递品牌价值）

以上三个组织，我们都在高校内形成了联动，打造成一个完整的生态。

乐视商城校园营销部于2015年4月份成立，通过半年多的时间，从单日园营业额达到1700万，到单日营销额达到4000万。